班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組長承上啟下，既是公司聯系員工的紐帶，也是生產的直接組織者和生產上的勞動者。
進入炎炎夏季，生產異常忙碌，三分公司忙中有序，依然組織兩個班組長參加了公司第四期班組長培訓，雖然培訓時間只有2天，但是這兩天里他們收獲很多。
如何做好班組長與班組成員的溝通協調？來自貴州的班組長秦保軍認為：1、在班組團隊中體現自己的價值，做別人不愿意做的事，讓班組成員遇到問題就想到班組長； 2、隨時做好準備，站在領導和公司的立場思考問題； 3、扛責任。有問題要勇于承擔，更要解決問題，找到問題根源，杜絕問題的再次發(fā)生。4、學會活躍工作氣氛，把一件無聊的事情也能變得有趣，積極帶動團隊士氣。
來自蘇北的班組長寇建港認為，班組管理就是“計劃、執(zhí)行、檢查、改正再執(zhí)行”。根據制訂計劃完成工作，做好相應的防范及應急措施，馬上解決。通過這兩天的學習，使自己對工作有了一個新的認識：明確自己的職責，知道自己每天的工作內容；清晰自己的意愿，調整好自己的心態(tài)，管理好自己，利用現有的條件實現自我的價值，要把培訓的知識運用到現場管理中，共同把江能生產班組規(guī)范化、標準化。
