12月23日，江蘇江能新材料科技有限公司召開在家中層管理人員集中談心談話會(huì)。會(huì)議通報(bào)了公司2018年經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的缺乏擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)履責(zé)不夠，內(nèi)部管理松弛、質(zhì)量把控不嚴(yán)等各種問(wèn)題，剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出整改意見(jiàn)。
董事長(zhǎng)周強(qiáng)到會(huì)敞開心扉，他首先向大家分析了新形勢(shì)下公司上中下游產(chǎn)業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展問(wèn)題，面對(duì)新格局新條件，企業(yè)又到了一個(gè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要改變現(xiàn)狀，就要振奮精神，根治慵懶散慢、辦事拖沓、不顧全局等問(wèn)題。他希望公司中層管理人員，要帶頭樹立規(guī)矩意識(shí)、帶頭改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立底線思維；要在工作中注重統(tǒng)籌，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時(shí)也要當(dāng)好各項(xiàng)工作的指揮者，要學(xué)會(huì)相互溝通、相互配合，做到聽(tīng)從命令、服從指揮；要帶好隊(duì)伍、切實(shí)履職，敢于擔(dān)當(dāng)。要把自己的一畝三分地管起來(lái)、自己的隊(duì)伍帶起來(lái)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于苗頭性、傾向性問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒，早糾正。要時(shí)刻敬畏手中權(quán)力，注意自己的言行舉止，本本分分做人、坦坦蕩蕩做事。周強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，各部門、各分公司要繼續(xù)在創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益上動(dòng)腦筋、下功夫，對(duì)照指標(biāo)搞好沖刺，做好2018年收尾工作，為2019年開好頭、起好步。
