“外圓內(nèi)方”之要義是為人處世要隨和謙讓、剛?cè)岵攧倓t剛，當讓則讓。它不僅是個人的處世之道，也是團隊和企業(yè)管理的重要方法。“圓”代表著和諧和順暢，它從視覺上就具有美感。“圓”可以減少阻力，特別是在當今社會，對外部的事物要善于融合。“方”棱角分明，代表著嚴密方正，踏實穩(wěn)重，堅定執(zhí)著。
將“外圓內(nèi)方”引申為企業(yè)的管理方法，是在實踐中被充分印證了的管理辦法。“外圓”就是和諧，“外圓”的目的就是營造和諧的外部發(fā)展環(huán)境。在與別人打交道的過程中要講究策略、方法，多些柔性，少些剛性，讓外部資源為我所用，在價值交換過程中達到增值最優(yōu)化。對我們來說，良好的外部環(huán)境就是要真誠待人，處理好與客戶、供應(yīng)商、政府的關(guān)系，想問題辦事情多站在別人的角度，方能贏得別人的理解、尊敬、信賴，甚至合作。常言道：“多個朋友多條路，多個冤家多堵墻。”說到底，“外圓”就是多為自己鋪路，路越寬事業(yè)才能做得越大。
“內(nèi)方”代表著規(guī)范，就是系統(tǒng)嚴密、執(zhí)行到位的管理體制。企業(yè)要生存發(fā)展，周密、準確、高效的管理制度必不可少。管理主要是理順，理順就必須有一套公平公正、行之有效的制度。這套制度要想切實可行，就應(yīng)在人性化的前提下規(guī)范行為、賞罰分明。任何好辦法的奏效都有賴于堅強而有力的執(zhí)行力，對內(nèi)方正，嚴格按規(guī)矩章程辦事就是執(zhí)行力。執(zhí)行上不到位、打折扣，再好的制度、辦法也形同廢紙。在內(nèi)部管理上一團和氣、當老好人，是非常不負責任的行為。
對一個企業(yè)來說，經(jīng)營管理者要把握“外圓內(nèi)方”的原則，對外要圓通，與政府、同行等要保持良好關(guān)系；對內(nèi)要嚴格方正、賞罰分明，維護公司的各項制度，如此才是企業(yè)管理的有效辦法。
（行管部 侯逸雙）
