人才在企業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。江能企業(yè)在國內(nèi)外日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不降薪、不裁員，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善人才激勵機(jī)制，培養(yǎng)更多的技能型和復(fù)合型實(shí)用人才，逆勢促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
近日，江蘇江能通過近百份簡歷挑選的11位新員工在經(jīng)過面試、考察和培訓(xùn)合格后陸續(xù)在各分公司和行政中心到位上崗，崗位和工種涉及耐材技術(shù)研發(fā)、工程管理、產(chǎn)品檢測、新媒體宣傳以及后勤服務(wù)管理等，符合公司年輕化、知識化和專業(yè)化招聘需求。
一方面招賢納士，一方面固本培基。江能對在職員工深入開展以“新技術(shù)、新技能、新知識、新信息、新方法”為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育,不斷提高他們的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在選人機(jī)制上,從學(xué)歷轉(zhuǎn)向業(yè)績;在用人機(jī)制上,“量才使用,用人之長”,引入競爭,形成雙向選擇、自由流動,優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍;在分配機(jī)制上,嚴(yán)格考核,注重激勵。同時,樹立“人才成本”觀念,努力以低成本引進(jìn)急需人才,發(fā)揮最大的作用。與此同時充分發(fā)揮各分公司在人才引進(jìn)和使用中的主導(dǎo)作用,企業(yè)主要職責(zé)就是抓好宏觀指導(dǎo),創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,提供必要的經(jīng)費(fèi)扶持和相關(guān)服務(wù),幫助解決用人分公司自身難以解決的問題。
（江宣 文嬌）
